近年來，張掖市民樂縣探索建立黨建引領(lǐng)下的基層社會治理新模式，堅(jiān)持以“小切口”引領(lǐng)“大變化”，最大限度聚集資源、創(chuàng)新模式、下沉服務(wù)，著力提升共建共治共享基層治理效能。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 匯聚基層治理合力

堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，壓緊壓實(shí)黨委主責(zé)、政府主抓、政法主戰(zhàn)、部門主建、基層主防的主動創(chuàng)穩(wěn)責(zé)任體系，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，堅(jiān)持服務(wù)保障群眾、暢通群眾訴求表達(dá)、排查化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)“三條線”協(xié)同發(fā)力，形成維護(hù)國家安全、社會安定、人民安寧的強(qiáng)大工作合力。聚力構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、社會化共建、網(wǎng)格化治理、一鍵式響應(yīng)”基層治理新機(jī)制，健全“黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員聯(lián)系戶”五級組織體系，形成區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動的社會治理新格局。規(guī)范社區(qū)黨建活動陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)用、品牌聯(lián)創(chuàng)。推行“黨支部+網(wǎng)格管理+公共服務(wù)+法治保障”工作制度，全面釋放社區(qū)黨組織紅色動能，引領(lǐng)社區(qū)治理充滿活力又安定有序。

堅(jiān)持網(wǎng)格治理 激發(fā)基層治理活力

優(yōu)化城市網(wǎng)格214個、農(nóng)村網(wǎng)格190個、專屬網(wǎng)格44個，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)覆蓋管全局。構(gòu)建“1+2+4+N”（專職網(wǎng)格員、輔助網(wǎng)格人員、三官一師、黨員）的網(wǎng)格力量體系,對網(wǎng)格內(nèi)人、地、事、物、情、組織全覆蓋走訪巡查，幫助解決群眾訴求，打造“五色”精品網(wǎng)格。選配“三官一師”157名，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一米”。充分發(fā)揮“鐵腳板+信息化”作用，推行網(wǎng)格“民情日記”工作法，實(shí)行每天日常巡訪、每月重點(diǎn)巡訪、每季度全面巡訪，讓網(wǎng)格員點(diǎn)對點(diǎn)、面對面、心連心服務(wù)群眾，確保人在網(wǎng)中走、事在格中辦、情在網(wǎng)中結(jié)。

堅(jiān)持多元共治 釋放基層治理潛力

健全完善黨建帶群團(tuán)工作機(jī)制，依托基層黨群服務(wù)中心，整合綜治、司法、民政、社保、工會、婦聯(lián)等各類資源，構(gòu)建“1+ N ”工作格局，建立多元治理共同體。凝聚縣、鎮(zhèn)（社管委）、村（社區(qū)）三級縱向管理和行業(yè)部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)橫向聯(lián)動工作力量，以社會組織為媒介、共建單位為支撐、“三官一師”為參謀、志愿先鋒為補(bǔ)充、心理服務(wù)為能量，發(fā)揮地緣、人緣、親緣優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)黨建統(tǒng)領(lǐng)中心、資源力量下沉社區(qū)、基層治理和民生服務(wù)延伸樓院。注重從“五老”群體中確定黨員聯(lián)系戶，更好發(fā)揮基層社會治理“前哨”作用。組建網(wǎng)格黨支部、黨小組，實(shí)行“一格多員、一員多能、一崗多責(zé)”的責(zé)任捆綁模式，構(gòu)建以“社區(qū)黨支部為核心、網(wǎng)格黨小組為主體、黨員個人為前端”的網(wǎng)格化新格局，形成“黨員跟著支部走、群眾跟著黨員走”的“雁陣效應(yīng)”。

堅(jiān)持為民服務(wù) 提升基層治理能力

始終把聽民聲、察民情、聚民智、解民憂作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”為導(dǎo)向，持續(xù)提升“三中心一網(wǎng)格”服務(wù)效能，完善糾紛受理、分流調(diào)解、訴調(diào)對接、跟蹤督辦等工作流程，推動糾紛消除于萌芽，隱患消弭于無形。加強(qiáng)調(diào)解組織建設(shè)，嚴(yán)格按照“八有”、“六統(tǒng)一”規(guī)范持續(xù)完善193個鎮(zhèn)村調(diào)解委員會，道路交通、婚姻家庭、土地流轉(zhuǎn)、物業(yè)管理、醫(yī)患糾紛等19個行業(yè)性專業(yè)性調(diào)解組織工作機(jī)制，建立完善調(diào)解員選聘管理、崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)評優(yōu)等制度體系，切實(shí)提升調(diào)解員能力水平。充分發(fā)揮調(diào)解能手的引領(lǐng)示范作用，完善14個個人調(diào)解工作室職能，努力打造了一批“做得好、信得過、叫得響”的調(diào)解工作品牌。